世創(chuàng)科技自2002年與瑞士SOLO這家百年品牌開展技術(shù)合作，每年都會派遣一批又一批的管理人員以及高級工程師前往瑞士學(xué)習(xí)先進的管理知識以及設(shè)備制造技術(shù)，每一次的交流學(xué)習(xí)都有利于促進中瑞合作。

往年前往學(xué)習(xí)回顧

金秋10月，世創(chuàng)各部門的管理人員前往兄弟公司-瑞士索羅公司學(xué)習(xí)他們先進的設(shè)備制造管理流程，受到SOLO管理總裁Francis Liebens先生、亞太銷售總監(jiān)Jean-michel Bechir先生以及采購部門經(jīng)理Cyrille Miclo先生的熱情款待。

參觀SOLO物料倉庫是考察之旅中最大的收獲。為了提高入倉的響應(yīng)率及準(zhǔn)確率，SOLO公司一直采用“三方信息流”的方法對采購、供應(yīng)商、倉庫三者之間的環(huán)節(jié)進行了全面分析，這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募毠?jié)管理令考察團隊受益匪淺。SOLO公司的管理高層初步了解世創(chuàng)倉庫管理工作后提出合理化建議，雙方對未來的倉庫管理達成一致。

SOLO公司倉庫一角

要想設(shè)備制造管理流程規(guī)范化，除了學(xué)習(xí)倉庫管理，生產(chǎn)管理也是必不可少的。SOLO公司的車間內(nèi)處處都將5S管理執(zhí)行到位，地面標(biāo)線、物品擺放、指示標(biāo)志等都標(biāo)注在明顯位置，各處細節(jié)讓整個工作區(qū)域井井有條、干凈整潔，即使只有屈指可數(shù)的工人在作業(yè)也能有條不絮地制造出高端設(shè)備。

車間一角

瑞士SOLO公司如何將一個領(lǐng)域通過幾代人的努力做到極致，更是給了我們極大的啟迪。瑞士人嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、認(rèn)真的做事風(fēng)格是工匠精神的具體表現(xiàn)。未來，世創(chuàng)將繼續(xù)與SOLO加強合作，包括設(shè)備技術(shù)和市場動態(tài)等方面資源的交流與共享。